Intermediaire rol tussen project en meerdere grote businessunits voor opstellen eisen, afstemming voortgang, betrekken van partijen, inzet van medewerkers, opzet en inrichting van opleidingen, acceptatie van oplevering en implementatie.

Begeleiding aan bedrijven en afdelingen die i.v.m. outsourcing, verschuiving taken, of krapper wordende afzetmarkt, op zoek moeten naar nieuwe vormen van invulling.

Interim management uitvoeren, waarbij tevens procesverbetering op diverse terreinen gevraagd werd.

Reorganiseren of integreren van afdelingen, waarbij nadrukkelijk ook gedrag en cultuur een bepalende rol speelt, naast het herorganiseren van processen en structuren.

Management-development traject voor hoger en middel management met als doel om managers meer initiatief en verantwoordelijkheid te laten nemen. Verder moest men elkaar beter informeren, zodat afdelingen meer begrip en inzicht zouden krijgen, wat zou leiden tot betere samenwerking.

Maatwerk testtraject opgesteld voor functioneel beheer afdeling in overleg met betrokken medewerkers en interne klanten. In verband met beperkte inzetmogelijkheden is uitgegaan van risico-gebaseerde testinspanning en acceptatiecriteria, naast een gedegen opzet voor regressietest.

Blauwdruk, opzet en inrichting van diverse beheerafdelingen, compleet met processen, middelen en bemensing. In veel gevallen interim management uitgevoerd gekoppeld aan het inwerken van een nieuwe vaste manager.

Mediator voor klantorganisatie en externe leverancier, waarbij de onder druk staande relatie moest worden genormaliseerd en waarbij nieuwe doelen gesteld en afspraken gemaakt moesten worden ter verbetering van de samenwerking.

Klankbord voor interne procesverbeteraars en/of managers ter advisering, toetsing of begeleiding.

 ‘Luis in de pels’, ‘advocaat van de duivel’, ‘kritische toehoorder’ van diverse projecten en trajecten, waarbij het begrip ‘kwaliteit’ breder werd ingevuld dan alleen een toetsing aan methodiek of reglement.